9月19日，安徽華能電纜集團叉絞機設(shè)備改善產(chǎn)能提升QC小組活動在公司三樓會議室舉行，縣創(chuàng)建全國知名品示范區(qū)導(dǎo)小組辦公室成員、28家電線電纜企業(yè)代表及公司員工共80余人參加了現(xiàn)場觀摩活動。本次QC小組活動由縣市場監(jiān)督管理局副局長鐘立新主持。

活動中，公司生產(chǎn)副總王業(yè)林先介紹了叉絞機設(shè)備改善前情況，通過對設(shè)備運行現(xiàn)狀進行深入細致分析，在今年3月份成立了“合力圈”QC小組，并明確了小組成員分工，制定了活動計劃進度表，提出了具體技改措施。半年來，“合力圈”QC小組共開展活動7次，每次活動都認真分析比較設(shè)備改善前后運行狀態(tài)，不斷補充完善技改實施方案。通過持續(xù)反復(fù)驗證，目前該設(shè)備平均日產(chǎn)量增加2000多米，日產(chǎn)能提升11.5％。此次“合力圈”ＱＣ小組活動取得圓滿成功，不僅大大提高了QC小組成員的積性，同時給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效益。

QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。近年來，華能電纜高度重視品創(chuàng)建和產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，率先在企業(yè)內(nèi)部實施卓越績效管理模式，積倡導(dǎo)零缺陷服務(wù)理念，完全開展質(zhì)量管理體系建設(shè)，并根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際成立了多個QC小組，設(shè)立了五小成果獎勵資金，每年發(fā)放QC小組獎勵資金數(shù)十萬元。各QC小組立足本職，以“小、實、活、新”為特色，以“持續(xù)改進和技術(shù)創(chuàng)新”為方向，以“提高產(chǎn)品、管理和服務(wù)質(zhì)量，改進工藝流程、節(jié)能降耗、可靠環(huán)?！睘檎n題，積廣泛地開展活動。

華能電纜通過品創(chuàng)建和QC小組活動的深入開展，不僅提升了公司整體品形象，同時更能助推企業(yè)做大做強，進步增強了企業(yè)重要競爭力和品影響力。