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安徽華能集團(tuán)召開現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理提升活動啟動大會

為學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式、管理模式，建立健全以現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和材料消耗管理等方面為重要的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。2019年5月25日下午，華能集團(tuán)組織全體員工召開現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理提升活動啟動大會，會議由董事長助理盛睿主持。

華能集團(tuán)董事長助理盛睿主持會議

為了提升管理水平、提高員工的質(zhì)量意識，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，為華能集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，華能集團(tuán)積開展管理提升活動，為此，5月5日召開了安徽華能集團(tuán)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理提升活動宣貫會，經(jīng)過20天的準(zhǔn)備，啟動大會如期召開。為更好地落實(shí)本次活動，集團(tuán)董事長盛業(yè)華同志就此次活動開展發(fā)表了重要講話，闡述了開展管理提升活動的目的、意義和必要性，并對各公司的活動提出了具體的要求。他指出：1、為何要開展現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理提升活動？因形勢的需要、社會發(fā)展的需要、行業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想進(jìn)步，必須要向管理挖潛增效，轉(zhuǎn)變老舊觀念，提升管理水平是必然途徑。2、如何開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理提升活動。1）積參與，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真謀劃；2）重在落實(shí)，逐步推進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)，做好考核。針對開展現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理提升活動，盛董事長提出的要求如下：1、提高全員質(zhì)量意識。2、提高全員技能水平。3、各公司完全實(shí)施材料消耗工作。4、實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制，杜人浮于事。5、切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行獎懲機(jī)制6、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造人人重視、人人參與活動的氛圍。

華能集團(tuán)董事長發(fā)表重要講話

會上，電纜公司總經(jīng)理吳本健、橡膠公司董事長何義文、電器公司總經(jīng)理陶成法分別對此項(xiàng)活動的開展進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。對各公司目前在質(zhì)量管理工作中存在的不足進(jìn)行了分析，對下步工作進(jìn)行了部署，紛紛保證以此次管理提升活動為契機(jī)，切實(shí)把活動落實(shí)到今后的管理工作中，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把思想統(tǒng)到董事長講話精神上，統(tǒng)到集團(tuán)總體要求上，為華能發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

電纜公司總經(jīng)理吳本健表態(tài)發(fā)言

橡膠公司董事長何義文表態(tài)發(fā)言

電器公司總經(jīng)理陶成法表態(tài)發(fā)言

電纜公司總工程師付世財(cái)也對抓好質(zhì)量、管理、材料消耗工作、提高經(jīng)濟(jì)效益等多個方面進(jìn)行了發(fā)言。

電纜公司總工程師付世財(cái)發(fā)言

后董事長助理盛睿宣布安徽華能集團(tuán)現(xiàn)場管理和質(zhì)量提升活動正式啟動，他表示：不積跬步無以至千里，任何項(xiàng)改革總會伴隨困難和阻礙，但是只要我們堅(jiān)定信心，從細(xì)微處著手，在點(diǎn)滴中積累，終會轉(zhuǎn)量變?yōu)橘|(zhì)變。“現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理提升活動”是華能集團(tuán)的項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是項(xiàng)長期性的工作，對公司發(fā)展具有里程碑意義。希望各公司會后迅速行動起來，結(jié)合自身實(shí)際情況制定實(shí)施方案，在集團(tuán)內(nèi)部形成先趕超的氛圍，不斷提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

安徽華能集團(tuán)管理提升活動由此拉開序幕，今年是中華人民共和國建國70周年，也是華能集團(tuán)建廠25周年（從1995年搬入桃源廠計(jì)算），希望在全體員工共同努力下，通過此次活動的開展，華能的管理水平將再上個臺階，更進(jìn)步，為建國70周年獻(xiàn)禮。